經(jīng)過前期的深入洽談和有效溝通，北大縱橫項目組于2017年8月28日入駐集團，全面推進集團薪酬績效改革項目。根據(jù)項目總體規(guī)劃及工作推進時間節(jié)點要求，經(jīng)過接近一月的項目前期調(diào)研工作，項目組順利交付《恒益集團戰(zhàn)略梳理及管理診斷報告》。為全面宣貫報告內(nèi)容，讓集團管理團隊對管理現(xiàn)狀有全面、深入的認(rèn)知，集團改革小組于2017年9月29日下午在城堡會所三樓宴會廳組織召開第一階段成果匯報會，北大縱橫項目組、集團董事會成員、各公司部門負責(zé)人及人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等部門相關(guān)人員出席會議，會議由董事長助理郭興沖女士主持。

      會議開始，郭興沖助理回顧了《戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計》培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并闡述了項目一階段的相關(guān)情況。之后，項目經(jīng)理黃磊向與會人員就本項目第一階段形成的主要成果--《恒益集團戰(zhàn)略梳理及管理診斷報告》做出了詳細講解，主要從前期工作回顧、外部環(huán)境分析、內(nèi)部綜合管理診斷、戰(zhàn)略梳理四個方面對集團管理現(xiàn)狀進行了闡述。

       在環(huán)境分析上，綜合分析了集團、物流、康養(yǎng)、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)和房地產(chǎn)的內(nèi)外環(huán)境，提供大量行業(yè)歷史數(shù)據(jù)，同時對外部機會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢做了詳述；對于管理診斷，項目組從戰(zhàn)略診斷、運營診斷、組織管控診斷、人力資源診斷四個方面進行了闡述，針對現(xiàn)狀指出了問題分析了原因；在戰(zhàn)略梳理上，項目組首先對內(nèi)外環(huán)境做了SWOT分析，要求明確定位、理清集團戰(zhàn)略，提出產(chǎn)業(yè)組合、資本運作、內(nèi)部協(xié)同、品牌建設(shè)、經(jīng)營能力的戰(zhàn)略舉措，及戰(zhàn)略實施所需要的組織、人才、財務(wù)和企業(yè)文化的組織保障。匯報結(jié)束后的研討環(huán)節(jié)，與會人員發(fā)言提問、討論，大家都踴躍參與，或分享感受，或咨詢問題，黃磊經(jīng)理給予了解答，董事長也就一些具體問題做了業(yè)務(wù)分析和高屋建瓴的指導(dǎo)。

會議的尾聲，董事長做了總結(jié)分享，董事長首先感謝了北大縱橫團隊的辛苦付出，報告客觀、真實地反映了集團目前存在的管理問題，分享創(chuàng)業(yè)二十年的歷程和不易，隨著集團多元化發(fā)展，渉足更多的產(chǎn)業(yè)，加之競爭加劇，科學(xué)管理迫在眉睫，希望集團上下一心，在新時期更好、更快去做好戰(zhàn)略規(guī)劃，完善集團法人治理結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)和外部合作，升級內(nèi)部管理模式，找出更適合的商業(yè)模式和盈利模式，從而推進集團長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 

此次會議，標(biāo)志著薪酬績效改革項目第一階段工作的完成，與會人員對公司的戰(zhàn)略、管理現(xiàn)狀有了更全面、深入的認(rèn)知，會議不僅對第一階段工作進行了總結(jié)和反饋，又為第二階段工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)，達到了預(yù)期的效果。